Tận dụng những khoản thời gian không làm gì trên chuyến xe về quê. Tôi đã nghe đi nghe lại playlist nói về cuộc đời cũng như mindset của Jenson Huang. và đây là 3 video tuyệt vời đó:

  • https://youtu.be/ZxXj9dFt1Cw?si=SCLt29LjEbVuocfZ
  • https://youtu.be/ttgAy7Z630Q?si=w6KNxmIDUher8nGY
  • https://youtu.be/Y-FBqv4haLk?si=YYt7_Pw6dEfGuICV

Và sau đây là những ghi chú để mình dễ dàng xem lại cũng như chia sẻ được cho nhiêu người:

Mindset của Huang

Tra tấn để trở nên vĩ đại. “Tôi mong bạn sẽ gặp đủ đau khổ và thử thách trong cuộc đời”

Thói quen hít đất 100 cái trước khi ngủ

Mong đợi thấp. Những người có mong đợi cao thường có khả năng phục hồi rất thấp. Thật không may, khả năng phục hồi là yếu tố quan trọng trong thành công

Ông cạnh tranh một cách quyết liệt: “Chỉ mong sáng mai dậy sớm và tập luyện nhiều hơn người khác một chút”

Chỉ cần thiếu kỷ luật một lần là mất tất cả: “Tự tay hủy hoại hàng trăm đêm nằm trên ghế cứng chỉ vì một đêm thiếu kỷ luật”. Từ câu chuyện này mình nhớ đến một thuật ngữ được nói đến trong cuốn “Harvard business review” đó là “Chi phí cận biên” và chi phí này cực cao, việc giữ kỷ luận 100% sẽ dễ hơn rất nhiều lần khi giữ kỷ luật 99%


Tài năng thôi chưa đủ, nếu bạn đánh mất đi kỷ luật và sự tập trung, bạn có thể mất tất cả


Dù làm việc nhỏ nhất, cũng phải làm với tiêu chuẩn cao nhất thế giới. Không có công việc nào là thấp kém. Cách bạn làm một việc là cách bạn làm mọi việc

Ông ấy enjoy công việc của ổng ấy dã mang
Lịch trình từ 7h sáng đến 9h tối. Work life integration – làm việc giúp cho ổng thư giản, nó như là niềm vui vậy.

Cứ ký hợp đồng với khách hàng đi, dù cả hai chưa biết công ty sẽ phải làm như thế nào. Táo bạo, luôn dồn mình vào phía chân tường

Tinh thần làm việc hết mình, tự tạo áp lực một cách khủng khiếp, không bao giờ sợ hải trước nhiệm vụ bất khả thi
Chúng ta chỉ còn 30 ngày nữa là phá sản 😄 – chiến vãi kkk
Cánh cửa thứ 3 – người dũng cảm và có ý chí

Khi bạn đầy đủ, bạn vẽ vời. Sự tuyệt vọng buộc bạn phải vứt bỏ tất cả những thứ rườm rà, những quy trình sáo rỗng. Nó ép bạn phải tập trung vào thứ duy nhất, đó là sự hiệu quả. 
Sự thoải mái là thuốc độc. Chỉ có nỗi đau cận kề cái chết mới kích hoạt được sự vĩ đại
Đừng sợ….. hỗn loạn, đừng sợ thiếu thốn


Xây dựng văn hoá Nvidia

Phê bình công khai để dân chủ hoá nỗi đau, để mọi người cùng học bài học đó
Tôi tra tấn họ để họ trở nên vĩ đại hơn

Vô cảm với thành tích để triệt tiêu sự tự mãn
Kẻ thù lớn nhất của một công ty là sự tự mãn
Vì cảm giác như mình đã làm tốt rồi. Nó như một liều thuốc mê, nó khiến các kỹ sư ngủ quên, khiến họ ngừng đấu tranh. 
Ngoài kia luôn có ai đó đang muốn vượt mặt bạn. Tiêm vào đầu một mindset: “mình vẫn chưa đủ tốt, mình còn có thể làm tốt hơn”.

Lòng tự trọng của một kỹ sư là gì?

Muốn sản phẩm của mình phải thắng tuyệt đối. Người về nhì là người thua cuộc đầu tiên

Làm việc như một vận động viên olympic
Bạn tập vì bạn khác khao chiến thắng
Bí quyết của Nvidia: kỹ luật và tốc độ thực thi khủng khiếp
Phần thưởng của việc làm xong một việc khó là được giao nhiều việc khó hơn

Ông luôn là người chuẩn bị kỹ lưỡng nhất
Mỗi khi gặp khách hàng, bạn cần biết nhiều hơn hoạt động kinh doanh của khách hàng đó hơn là chính họ

4 cơn khác của những người giỏi:

  • Làm công việc cực khó cũng với người cực giỏi – sẵn sàng chấp nhận nỗi đau, miễn là nỗi đau đó có ý nghĩa. Họ không sợ làm việc khó, điều họ sợ là sự tầm thường
  • Không ai phải thất bại một mình. – dám liều lĩnh, dám đưa ra các ý tưởng điên rồ – dấu dốt bạn sẽ bị đào thải
  • Sứ mệnh là ông chủ, không chính trị nội bộ, mục tiêu là phục vụ khách hàng
  • Tặng thưởng hậu hĩnh


Tư duy tốc độ ánh sáng – speed of light

Để loại bỏ mọi lý do con người dùng để biện minh cho sự chậm chạp của mình
Thay vì so sánh với bản thân, đối thủ cạnh tranh. Vốn là thứ để bản thân mình so sánh. Ông hướng đến tư duy đột phá.
Đừng so sánh với những thứ chậm chạp. Hãy so sánh với cái nhanh nhất: tốc độ ánh sáng, nơi mà không có một vật cảng nào có thể ngăn lại

Nếu công việc này trong điều kiện lý tưởng, không có vật cảng nào hay quy trình ảnh hưởng thì việc này sẽ hoàn thành nhanh nhất trong thời gian bao lâu

Báo cáo trực tiếp
Không có cuộc họp 1-1. Mọi vấn đề cần được thảo luận công khai. Nếu bạn có một chiến lược, hãy nói trước toàn bộ nhóm. Nếu bạn mắc sai lầm, hãy thừa nhận trước toàn bộ nhóm
Email 5 điều quan trọng nhất: mỗi tháng email cho CEO 5 điều quan trọng nhất của công ty
Cách áp dụng tư tưởng speed of light vào cuộc sống như thế nào?

  1. Trọng điều kiện lý tưởng tuyệt đối, việc này có thể làm nhanh nhất trong bao lâu
  2. Vậy tại sao không làm nó trong 3 tiếng
    Nó là một sự giải phóng